Le Coaching à sa prise de fonction

Vous venez d’être promu Manager ? Félicitations ! 

Ou vous souhaitez préparer vos futurs managers ? Belle anticipation !

La prise de fonction en tant que manager est un moment charnière dans la carrière de tout professionnel. C’est une étape marquée par des défis complexes, des attentes élevées, et des responsabilités accrues. Pourtant, la réussite dans ce nouveau rôle ne commence pas le jour où l’on prend officiellement ses fonctions, mais bien avant. Les semaines qui précèdent cette transition sont cruciales pour poser les bases d’un succès durable. Un accompagnement sur mesure, à travers des formations et du coaching individuel, peut faire toute la différence entre un démarrage réussi et un échec coûteux.

Quelques chiffres :

Selon une étude de la Harvard Business Review, près de 40% des nouveaux managers échouent dans leurs premières 18 mois en poste. La principale raison ? Une mauvaise préparation et une incapacité à abandonner les anciennes pratiques professionnelles. Le manque de soutien de sa direction (eux-mêmes managers 😉) vient compléter les raisons de cet échec.

Cependant, la même étude montre que les managers qui bénéficient d'un coaching individuel (en complément d’une formation adaptée) pendant leur transition réussissent dans 80% des cas. Le coaching individuel leur offre l’opportunité de travailler sur leurs interrogations et appréhension, de renforcer leurs points forts, de se préparer mentalement, d’établir un plan d’intégration et les premiers mois d’activité. La gestion du stress, des priorités, de son organisation, le « syndrome de l’imposteur » (qui touche plus d’un nouveau manager sur deux) seront par exemple abordés.

Comment bien se préparer ?

Passer d’un poste opérationnel à une fonction managériale nécessite de « faire le deuil » de son ancien métier ; afin d’embrasser celui de manager. C’est une transition psychologique essentielle, qui demande de laisser derrière soi des habitudes et des compétences techniques pour embrasser pleinement un nouveau rôle. Comme l’a exprimé le célèbre psychologue et coach Marshall Goldsmith : « What got you here won't get you there » (Ce qui vous a amené ici ne vous amènera pas là-bas). Cette citation résume parfaitement le défi auquel sont confrontés ceux qui accèdent à des postes de management.

Le coaching individuel (avec un coach professionnel certifié) joue ici un rôle fondamental. Il permet au nouveau manager de prendre conscience des changements à opérer, tant au niveau de son mindset que de son comportement. Un bon coach aide à faire émerger cette nouvelle identité professionnelle, plus stratégique, plus orientée vers le développement des autres, et moins centrée sur la technique.

Le processus de la prise de fonction peut impliquer plusieurs étapes clés :

1. Évaluation des compétences et des besoins : avant même de prendre ses fonctions, il est essentiel de faire un bilan de ses compétences. Quels sont les domaines où vous excellez ? Où avez-vous besoin de vous développer ? Quelles sont vos appréhensions. Un coaching individuel peut vous aider à identifier ces points et à élaborer un plan de développement personnel.

2. Formation spécifique : les formations ciblées sur la posture, la gestion d’équipe, la communication managériale vous permettent de vous préparer aux réalités du terrain. Elles offrent également des outils pratiques pour gérer les premiers défis que rencontre un nouveau manager.

3. Accompagnement en douceur : une fois en poste, un suivi régulier avec un coach professionnel permet d’ajuster sa stratégie et d’éviter les erreurs courantes. Il s’agit de soutenir la mise en pratique des nouvelles compétences acquises, et d’aider à naviguer dans les eaux souvent turbulentes des premiers mois.

Investir dans la réussite :

L’accompagnement des nouveaux managers, qu’il soit sous forme de formation ou de coaching individuel, n’est pas un luxe, mais une nécessité. Les entreprises qui investissent dans la préparation de leurs futurs leaders en récoltent les bénéfices sous forme de performance accrue, de motivation renforcée, et de réduction du taux de turnover.

Comme le disait Peter Drucker, l’un des pionniers du management moderne : « Le leadership est une question de résultats ». Et pour obtenir des résultats, il faut commencer par une préparation adéquate (clin d’œil aux athlètes des JO passés et à venir).

La transition vers un rôle managérial est un voyage complexe, qui avec les bons outils et le bon accompagnement, devient une aventure couronnée de succès.

Conclusion : une prise de fonction réussie ne s'improvise pas

La préparation à la prise de fonction managériale est une étape incontournable pour garantir le succès à long terme d'un nouveau manager. En investissant dans des programmes de formation et du coaching individuel (avant et après la formation), vous donnez à vos managers les clés pour réussir leur transition, et à votre entreprise, la garantie d'un leadership solide et efficace.

Et vous, vous en pensez quoi ? Avez-vous déjà été coaché à votre prise de fonction ?

Si vous êtes sur le point de prendre une nouvelle fonction managériale ou si vous souhaitez préparer vos collaborateurs à relever ce défi, n’hésitez pas à me contacter pour en savoir plus sur mes offres de formation et de coaching. Préparons ensemble le succès de demain, dès aujourd’hui. La première heure de coaching est offerte.

Le prochain post se consacré à l'éthique et à la déontologie du coach professionnel.